Cohesión de Equipos
• Regulación del estrés desde la fisiología
• Calma, foco y claridad como estado disponible
• Comunicación que nace del equilibrio cerebro- corazón
• Reducción de tensiones en las relaciones laborales
• Cohesión y resonancia grupal
• Herramientas de aplicación inmediata en el día a díaText l

La coherencia individual genera coherencia colectiva.
Más de 30 años de investigación en coherencia cardíaca demuestran que cuando varias personas entran en este estado de equilibrio cerebro-corazón al mismo tiempo, su comunicación, su capacidad de resolución y su confianza mutua mejoran de forma medible.
Las empresas que aplican coherencia cardíaca en sus equipos reportan mejoras de hasta el 12% en productividad, reducción del estrés, mejora del clima laboral y menor rotación de talento. Lo confirman estudios publicados en American Journal of Cardiology y Harvard Business Review, y trabajos de referencia europea como los del Dr. David O’Hare.
No es motivación. Es fisiología compartida — lo que algunos investigadores llaman
resonancia cardíaca.
Siente el corazón del equipo
del grupo. Reduce el estrés y
abre el espacio a una nueva
calidad de relación.
Crea la comunicació de calidad
creatividad. Cohesión, sintonización y
sincronización.
Transforma el valor del equipo
FORMato
Cinco sesiones. Un recorrido completo.
Tres sesiones intensivas con el equipo completo, enmarcadas por un trabajo previo de foco con quien lo lidera y una sesión final de integración para recoger resultados y trazar lo que sigue.
01. DIRECCIÓN
Foco con quien lidera
diseñamos el programa a medida.

02 . SIENTE
Primera sesión grupal
coherencia.

03 · CREA
Segunda sesión grupal
través de la creatividad.

04 · TRANSFORMA
Tercera sesión grupal

05. INTEGRACIÓN
Cierre con quien lidera

Para organizaciones donde las personas son el motor del
negocio.
— Equipos en procesos de cambio o crecimiento
— Organizaciones con alta exigencia o estrés crónico
— Empresas que quieren mejorar el clima y el rendimiento de forma sostenible
— Instituciones con vocación de cuidado hacia las personas
— Dirección general o gerencia
— Responsable de RRHH o bienestar
— Director/a de área o departamento
— El absentismo sube pero nadie lo vincula al estrés sostenido
— Decae la iniciativa y la autonomía en la toma de decisiones
— Las personas rinden por inercia, no desde su mejor versión
— Falta de vinculación a los valores y al propósito de la organización


